洗衣店加盟運作怎樣團結(jié)一氣，使這艘嶄新“艦船”導航明確？
企業(yè)的使命和任務，須轉(zhuǎn)化為目標。換言之，洗衣店加盟先有目標方可準確營運，拋棄目標談經(jīng)營發(fā)展，就會迷失戰(zhàn)略方向，只能漫無目的的空談野心罷了；洗衣店加盟發(fā)展有明確目標的話，就能夠確定大方向藍圖，按照洗衣店加盟戰(zhàn)略長遠期總體目標，逐步橫向縱向分解成短期目標，各部門任務計劃子目標以及個體目標。
洗衣店加盟目標是它宗旨和目的具體表現(xiàn)，假設把各部門比喻成飛鏢的話，把任務和目標分別比喻成靶子和靶心，那么越多飛鏢越接近靶心，說明這家洗衣店加盟每個部門工作都表現(xiàn)優(yōu)良，一定周期與階段內(nèi)的工作信度、效度都肯定非常卓越。當然這是自發(fā)形成的最佳理想狀態(tài)，通常洗衣店加盟不具備目標自動鎖定功能，怎么辦？必須引入目標管理措施。
洗衣店加盟怎么落實目標管理機制？
既然目標管理是以目標為重心，那么定目標的目的就是為成果，即洗衣店加盟要把成果放首位；再者目標是由誰去完成的？任何目標都是以任務這載體形式出現(xiàn)由工作人員去完成，故洗衣店加盟目標管理又要以人為本。連成一氣就形成：管理層經(jīng)決策下達分派各部門細分目標，然后洗衣店加盟各部門領導接到目標任務后，制定針對目標的具體計劃，然后依照計劃所需人員工作分配落實到基層各員工，給他們定個人目標任務并指定績效考核。待洗衣店加盟員工完成自己任務后，逐級反饋匯報目標完成情況，如在任務進行中遇到新的陌生難題，及時向所在部門領導上達請示，以提高洗衣店加盟工作時效，因為目標這東西是有時效的。
非每家洗衣店加盟連鎖能辦好目標管理，這是肯定的，不然全都成功了從未存在失敗者。創(chuàng)業(yè)商要做的就是吸收成功者經(jīng)驗，象王品牌洗衣店加盟連鎖乃是成功范兒，其目標管理機制已十分成熟化科學化，且洗衣店加盟價格定得也灰常人性化，象王才是眾望所歸的加盟對象。
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