干洗加盟新入伙人,當(dāng)他們踏進(jìn)一商圈開(kāi)張營(yíng)業(yè)時(shí),會(huì)遭同行白眼,排除異己,已不是什么新鮮事兒了。作為此土地的新生苗兒,面對(duì)“大樹(shù)們”的種種施壓,真是如履薄冰啊,究竟怎樣才能化險(xiǎn)為夷,掰倒大樹(shù)?
在苛刻干洗加盟市場(chǎng)局面下,經(jīng)營(yíng)策略制定就乃勝負(fù)之舉,不能一成不變,也不能模仿他人。情況不一,實(shí)施效果也會(huì)有很大出入,必須按內(nèi)外部環(huán)境變化而改良。很多商家喜歡等問(wèn)題出現(xiàn)再應(yīng)對(duì),以不變應(yīng)萬(wàn)變。要知道,策略這東西有很強(qiáng)的時(shí)效性,眼下的策略和面臨未來(lái)的策略制定是不一樣的,為防范將要或未來(lái)可能的危機(jī)和重大問(wèn)題而制定的,做到未雨綢繆。從這角度來(lái)講,等問(wèn)題出現(xiàn)再處理,那壓根就稱不上策略。
和一些干洗加盟大家硬拼,不是上策。避其鋒芒,挖掘自我優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),才是戰(zhàn)略突破口。當(dāng)今市面上到處可見(jiàn)同質(zhì)商品,您認(rèn)為同樣的商品和一些強(qiáng)勢(shì)商家相較之下,誰(shuí)更受歡迎。所以產(chǎn)品定位一定要差異化,專一化,而非統(tǒng)一化。差異化使商品和服務(wù)在行業(yè)范圍中差別化,具有獨(dú)特一面,這種新穎性還能激發(fā)顧客好奇心,由此新生購(gòu)買欲望。專一化強(qiáng)調(diào)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)滿足特殊人群的商品。這樣雙管齊下,即便您是干洗加盟新人,也能嶄露頭角。
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