發(fā)展核心競爭力的支撐是品牌。品牌本身是綜合效應的結(jié)果。就效益而言，是社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一的產(chǎn)物。就要素而言，品牌形成需要四個支撐點：一是內(nèi)容創(chuàng)新；二是經(jīng)營創(chuàng)新；三是科技創(chuàng)新；四是人才創(chuàng)新。實際上，品牌的形成是復雜的過程，但結(jié)論卻是簡單的，即這些要素必須俱全并且產(chǎn)生社會“化學反應”，才能打造出有生命力的品牌，從而不斷增強發(fā)展的核心競爭力。
衰退品牌，是內(nèi)容滯后，受眾萎縮，缺乏活力，處于市場衰退期的品牌。品牌四要素，實際上代表了品牌生命力的四個階段，即誕生時期、發(fā)展時期、成熟時期、衰退時期。運用“常青樹原理”．讓老品牌永葆青春。打造品牌，是一個積累的過程。受種種因素的影響．持續(xù)了兩年高速增長的洗染市場在今年上半年便遇到寒流，在洗染設(shè)備廠家?guī)齑媪考ぴ龅耐瑫r，廣大加盟 商、經(jīng)銷商的銷量增長也普遍低于廠家年初的預期，于是，一種“洗染市場正在萎縮”的論調(diào)出現(xiàn)了。但就在旁觀者津津樂道地探討洗染市場是增長還是萎縮的時候，另一種以市場不斷細分為特征的新的競爭局面正在形成，一些有實力、有遠見的廠商早早就洞察到消費需求多樣化的市場先機，及時地豐富、完善了自己的產(chǎn)品系列，受到消費者的追捧，在新一輪市場競爭中贏得了主動。
洗染市場沒有萎縮但消費需求正在多樣化
眾所周知，消費市場的發(fā)展有其特殊性，起起落落是再平常不過的事．何況是洗染這么個對于大多數(shù)中國人來說屬于生活中所需的生活方式，由于影響因素頗多，短期的市場波動很難被認為是真正的市場發(fā)展走勢。
首先是我國有多少廠家在生產(chǎn)洗滌設(shè)備、洗染化料？2005年、2006年和2007年都是不一樣的。這個前提不明確的話，就無法做出正確的行業(yè)統(tǒng)計。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)生產(chǎn)洗滌設(shè)備、洗染化料廠家已有300多家，在這種前提下．局部數(shù)據(jù)當然反映不了市場的整體走勢。但這并不意味著洗染市場的萎縮，而代表著市場發(fā)展到一定階段后正在走向成熟與穩(wěn)定。
有跡象表明，今年上半年，在洗染市場整體增勢趨緩的前提下，一些干洗設(shè)備市場中所占的份額仍在不斷提升，這意味著消費者對洗染的需求也更趨多樣化，顯然，靠一種產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)一去不復返了。
魚龍混雜良莠難分
由于過去兩年洗染市場增長迅猛，而其行業(yè)進入門檻比較低，一些低端設(shè)備也紛紛搶占市場，真有種“亂花漸欲迷人眼”的感覺，業(yè)界常常用“魚龍混雜”來形容這個戰(zhàn)場。
在眾多的洗染品牌中，不乏濫竽充數(shù)的攪局者，品牌多給消費者在選擇上增加了難度，尤其是現(xiàn)階段大多數(shù)消費者掌握的洗染相關(guān)知識往往非常有限，稍不留神就會被廠商所誤導。有關(guān)專家告誡消費者，不要被廠商的產(chǎn)品宣傳所誤導，購買前一定要認真對比各項性能指標。
消費者畢竟不是專家，尤其是對洗染行業(yè)并不怎么了解的消費者，有時候難免分不清良莠。許多消費者紛紛表示，在這種情況下，一個簡單而又行之有效的做法就是，挑選在市場上占據(jù)領(lǐng)導地位的品牌，挑選那些有實力的大廠家。
老品牌力推新產(chǎn)品細分市場展開真正較量
在瞬息萬變的市場環(huán)境下，能否準確地預見到消費者需求取向的發(fā)展軌跡是廠商在競爭中贏得主動的重要法寶，有遠見的企業(yè)總是能做市場的領(lǐng)導者而非追隨者。
在這種情況下，已經(jīng)被市場廣泛接納的好的產(chǎn)品就成了眾廠家競相效仿的對象，但追隨者永遠不會成為主流，精明的廠商總是會想方設(shè)法避開產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。
經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展，發(fā)展核心競爭力是洗染行業(yè)下一步競爭的主旨。同時旨在滿足不同用戶的多樣化、個性化需求的細分市場競爭．一場針對細分市場的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。在這新一輪的征戰(zhàn)中，到底是老品牌勝，還是新品牌贏，關(guān)鍵看誰動手更早．備的籌碼更多。但不管怎樣，隨著競爭的加劇，消費者將對洗染市場更容易找到適合自己的產(chǎn)品了。
來源：中國洗網(wǎng)
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